年，提出了“两个改变”的开展的战略，即“从单一产品制作商向能量转化范畴系统解决方案商和服务商改变，从产品运营向品牌运营、资本运作改变”。随后，根据商场局势改变及本身开展需要，全方面施行战略晋级，推动战略聚集，引领企业成为分布式动力范畴世界一流的系统解决方案商和系统服务商。继续的战略转型，使企业不断打破职业鸿沟，满意和引领客户的实在需求，取得高价值、高收益，也为绿色开展做出活跃测验和奉献。

　　该企业是工信部工业司发布的第一批立异办理、提质增效典型经历（事例）发明单位之一，其工业服务化转型走在制作业的前列，经历在职业界极具推行价值。

　　4、活动宗旨：以“转型革新”为主线，深化同享陕鼓集团改变开展方法与经济转型经历，从转型战略、解决方案、企业文化、商业形式以及供应链系统等视点，具体解析企业转型改变的全过程。将具体的介绍陕鼓集团共同的合伙人机制、“对赌”机制形式下所构成的方针绩效机制怎么激起职工潜能与动能，让职工与企业共创同享；面向客户的实在需求的技术立异、服务立异与商业形式晋级并进的行动怎么落地施行；感触共同地域环境中的花园式工厂建在兵马俑旁的配备制作企业怎么绿色自我的一起供给绿色产品与服务。

　　1、参与人员：企业主要领导、企管部分、信息化部分负责人，当地经信部分（职业办公室）、职业协会、当地协会有关人员。每个单位不超越3人，活动规划限制100人。

　　2、会议地址：西安高雅东方酒店陕西省西安市临潼区凤凰大路6号(距西临高速口1公里、近芷阳三路)

　　（1）训练交流活动名额有限，请有需求的单位按要求填写回执表（见附件），并于2019年4月18日前经过邮箱或传真回来，中机企协将按报名次序确认参会人员。

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